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あなたの会社はどの程度、QCCの要求事項を満たしていますか？
下記Q1からQ13までの設問に、三者択一で答えていき、最後の「集計する」ボタンを押すと、あなたの会社のQCCレベルをズバリ診断いたします。
さぁ、はじめてみましょう！
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Q1 経営理念(何をどんな風に目指す会社なのか)はありますか？ |
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Q2 経営方針(商売の仕方、モットー)はありますか？ |
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Q5 会社の中で、No.2(社長の右腕)はすぐに指名できますか？ |
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Q10 各修理作業が大きく変わる(例：鈑金作業から塗装作業へ)段階で、合否判定基準と検査者(資格基準)を決め、商品(＝修理品質)を管理していますか？ |
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組織としての仕組みが理想的で、より良い商品作りの継続的な取り組みが既にできているようです。
QCCで第三者評価を加えれば、鬼に金棒です。自分ではできていると思っていても、外から見ると、不充分な部分も結構あるかもしれません。 |
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| かなり組織化はされていますが、仕組みにやや円滑な部分を欠くようです。個人の能力に依存する業務もあり、それを標準化していくことが、今後の課題です。スキのない仕組み作りができれば、業務も円滑に回るようになります。 |
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残念ながら、まだ、組織としての仕組みがほとんどありません。経営者の方の手腕のみに頼って工場運営されている部分も多いのではないでしょうか？
個人の能力に依存するのではなく、組織として仕事に取り組めるようになれば、経営者の方の負担も軽減されます。段階的にルールを作成し、きちんとした組織を作られてはいかがでしょうか？ |
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今はまだ組織的な部分がなく、日常的なトラブルも多いのではないでしょうか？その改善についても、その場しのぎで終わっていませんか？
会社が変わるにはまず経営者の方が変わらなければなりません。 |
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